Решение "1С:ERP Управление предприятием 2" разработано на новой современной версии 8.3 платформы "1С:Предприятие" проектной командой специалистов фирмы "1С" при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров "1С" (Центры ERP, Центры разработки "1С") и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий. До выпуска финальной версии более года производилось изучение и тестирование данного продукта сотнями партнеров и десятками клиентов на пилотных внедрениях. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1С:Управление производственным предприятием" редакция 1.3
Основные инновации решения и развитие функционала:
1. Управление финансами.
- Учет кредитов, депозитов и займов;
- Эквайринг (платежные карты);
- Гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
- Расширенные возможности управления текущими платежами;
- Маршруты согласования заявок;
- Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты;
- Инвентаризация касс и расчетных счетов;
- Аналитическая отчетность по движению денежных средств;
- Настраиваемый план счетов финансового учета по международным стандартам;
- Использование шаблонов проводок;
- Отложенное отражение проводок в учете;
- Привязка проводок к документам без трансформации;
- Создание документов по типовым операциям;
- Аудируемость данных;
- Регистрация нефинансовых показателей;
- Генератор финансовых отчетов;
- Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
2. Бюджетирование.
- Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
- Моделирование сценариев;
- Управление бюджетным процессом;
- Поддержка нескольких валют;
- Табличные формы ввода и корректировки;
- Экономический прогноз;
- Анализ достижения плановых показателей;
- Составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
- Расширенный финансовый анализ.
3. Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
- Построение иерархической модели целей и целевых показателей;
- Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
- Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
- Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
- Многообразие графических форм аналитических отчетов;
- Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
4. Регламентированный учет.
- Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
- Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета;
- Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
- Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
- Расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.);
- Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности;
- Автоматическая поддержка учета "сложного" НДС без дополнительных настроек;
- Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
5. Управление персоналом и расчет заработной платы.
- Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
- Комплекс расчетов с персоналом;
- Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
- Наличие грейдов, возможность ввода неограниченного количества показателей, произвольные формулы.
- Визуализация структуры изделия;
- Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
- Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
- Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
- Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
- Интервальное планирование и "Барабан-Буфер-Веревка";
- Планирование по узким местам производства;
- Пооперационное планирование;
- Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных;
- Управление приоритетом заказов на производство (VIP-заказы);
- Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
- Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
- Учет времени транспортировки и отслеживания ТМЦ;
- Прогнозирование хода производственного процесса;
- Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
- Гибкое перепланирование;
- Расширенный учет выработки сотрудников.
- Раздельный учет затрат по видам деятельности;
- Обособленный учет себестоимости по заказам;
- Распределение затрат по направлениям деятельности;
- Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат;
- Улучшенный мастер закрытия месяца.
- Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
- Мониторинг состояния объектов эксплуатации;
- Управление по видам ремонтов;
- Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
- Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
- Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.
- Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
- Воронка продаж;
- Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
- Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами;
- Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;
- Самообслуживание клиентов;
- Управление торговыми представителями;
- Мониторинг состояния процессов продаж;
- Планирование использования автотранспорта;
- Вероятностная оценка прогноза продаж;
- Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
- Автоматический контроль лимита задолженности;
- Инвентаризация взаиморасчетов;
- Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
- Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
- Формирование стратегии отношений с партнерами;
- Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
- Досье клиента, партнера;
- Карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
- Претензионная работа;
- Мониторинг исполнения сделок;
- BCG-анализ;
- Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
- Управление закупочной деятельностью;
- Бизнес-процессы сложных закупок;
- Контроль условий поставок;
- Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям;
- Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ;
- Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.
- Сложная иерархическая структура складов,
- Управление ячеистым складом,
- Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей,
- Мобильные рабочие места работников складов,
- Учет многооборотной тары,
- Управление инвентаризацией товаров,
- Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа,
- Расчет прогнозируемого спроса,
- Товары на складах по срокам годности,
- Управление доставкой,
- Товарный календарь.
- обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
- организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
- создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
- настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.